学习、制度、目标、行动|镁神人故事|河北镁神化工科技集团
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学习、制度、目标、行动

  我于2013年7月参如镁王公司,这里的文化氛围深深感染着我,从我踏入镁王大门的那一天起,我就告诉自己无论什么职务我都会踏实认真得做好我的工作,从一点一滴做起。现在我将我半年以来的工作感受同大家分享,请各位批评指正。

  一、学习是企业发展的动力,个人成长的阶梯

  当今世界,科学技术突飞猛进,社会发展日新月异,知识更新节奏加快,如何不断的充实自己,如何更好的提高自己,如何使一个企业立于不败之地,不断地学习成为了唯一的途径。

  上个世纪90年代,办企业靠的的是一股韧劲,敢想、敢做、敢干是那个年代企业家成功的秘诀;进入21世纪,办企业靠的企业家开阔的思路和眼界,不断的瞄准新行业,抓住新机遇,填补更多的空白,多元化的发展,使一些企业不断走上了高速发展的道路;而到了今天,企业的发展靠什么?在竞争如此激烈的今天,企业之间的竞争,归根结底是人才与人才竞争,培养自己的核心人才,留住人才,建立学习型企业,才能使企业不断的发展,立于不败之地。

  如何建立学习型企业?来公司工作近三个月以来,我深刻的感觉到,我们领导的决策是明智的,每周六定期的培训,每隔一段时间的不定期全员学习,使我充分感觉到了企业发展的内在动力和源泉。企业学习的大环境已经建立,此时,更重要的是我们每一个员工要意识到学习的重要性。我们的孙文董事长在会上说过“教育的成功不是因为你考上了名牌大学甚至读了博士生、研究生,而是你养成了终生学习的习惯”。正所谓学无止境,一个人要想在一个公司长远的发展,不断的取得新的成绩,那么他必须要不断地提高自己在这个公司的不可替代性,而这个不可替代性恰恰是要通过不断的学习去取得。

  那么,我们要学什么,怎么学?我认为除了平时公司组织的学习的系列知识之外,我们更应注重业务技能的学习、工作方法的学习。以我自己岗位为例,人力资源管理知识,是我的基本业务知识,是我学习的重中之重,如何更好的组织招聘;如何选人、用人、留人;如何做好员工绩效考核;如何处理要员工的劳资关系等等都是我必须学习的业务技能,也是我应该具备的最基本的业务知识,因此自从我到岗以来,我在参加公司培训的同时,工作之余也不断的去读一些相关书籍,观看相关视频,挤出一点一滴的时间为自己充电。此外,心态的培养也是我们日常学习的重要组成部分,良好的心态决定了一个人的成败,优秀的员工必须从拥有一个良好的心态做起。这要求我们在日常的工作当中,一定要把李践老师的心态管理更好的运用,做一个积极乐观、认真负责的优秀员工。

  公司为员工提供了广阔的工作和学习平台,作为公司的人事专员,我除了不断的提升自己的知识水平和业务技能外,组织好大家学习,更是责无旁贷。在今后的工作中,我一方面要以身作则,通过实际行动带动周围的人;另一方面。通过实际工作,组织公司的人一起学习,争取使所有的员工都能够珍惜岗位、重视学习,和公司同呼吸、共命运,一起发展。

  二、制度是企业发展的保障,规则是个人成长的依据

  常言道:无规矩不成方圆,小到一个家庭一个组织,大到一个企业一个国家,都需要有规章制度的约束。就如同篮球比赛,没有规则,整个比赛就会陷入混乱状态。作为公司的员工,我们是一个有组织、有纪律的团体,而不是一个散漫的团伙,只有遵守公司的制度,坚持工作的规则,才能更好的在这里立足,才能更好的实现个人的长远发展。

  通过培训,我更加清楚了镁神权利指挥系统的重要性。要做一名优秀的员工,对上听从领导的安排,对下做好下属的工作,让每个员工忠于企业,不越级不拆台。培训时孙总讲到新加坡的制度,公共场所发现吸烟者罚款5000元并给予鞭刑,在我们看来普通的小事都用这么严厉的制度约束和制约,何况是更大的事件了。严格的制度是保证企业顺利发展的保障,只有创造出良好的秩序和环境,企业才能良性运转。

  遵守公司规章制度是我们每一个员工的基本义务。有组织、有纪律更是一个合格的产业工人应具有的高尚品质。我在日常的工作中发现,我们的工人中有一部分来自农村,为了养家糊口,进城打工,在他们身上多多少少还存在有散漫、无组织、无纪律的小农意识,这种意识极大的阻碍的个人在今天这个社会中生存和发展。我们公司是一个实业公司,我们有着巨大的产业,因此公司需要的是一支有组织、有纪律的产业工人队伍。我们相信,没有谁愿意一辈子被贴着无组织、无纪律的标签,没有谁不希望有一份高收入、好前途的稳定工作。那么,这一切都需要靠我们自己去争取,只要我们能够克服散漫、无组织、无纪律的毛病,端正工作态度,树立高度的责任意识;只要我们能够在工作中遵规守纪,培养严谨的组织性和纪律性,树立高度的主人翁意识,凡事以纪律为准绳、以生产为己任,踏踏实实做好本职工作,成为一名合格的产业工人,我们收入是有保障的,我们的生活是有保障的,我们才能更长远的立足于公司、立足于社会。

  三、目标是行动的方向,行动是目标达成的途径

  目标是成功的方向,就像是船在大海中航行,它一定要有一个要驶向的港湾,不然,它的归宿只能是葬身于大海。作为企业,我们有自己的企业目标,比如,我们总公司镁神公司2014年的目标就是销售额要突破3.5个亿。这就是我们一年内要奋斗的方向。作为公司下属的部门,作为公司的员工,我们同样要有目标,同时,我们不仅要有目标,更要有清晰的实现目标的规划。镁王公司作为镁神公司的生产基地,我们要生产多少才能保证总公司销售额突破3.5个亿,这是镁王制定目标规划的依据;作为镁王公司的生产部,每个月要有多少生产指标,才能保证生产目标的完成,这是生产部门制定目标的依据;作为公司员工,我每天要做多少工作,工作多长时间才能保证当天生产任务的完成,这是每个员工制定目标的依据;而我们人力资源部,要招够多少员工,将员工的更替保持在什么比例范围之内,才能保障生产任务的顺利进行,这是我们制定目标的依据;作为人事专员,我应该采取什么样的措施,才能够保障招聘工作的顺利进行,这是我如何制定目标的依据。只有公司、部门、个人目标相统一,层层分解,人人头上有指标,每个人都能为完成自己的目标而努力,整体的目标才能够更好的去实现。

  当然,有了目标更重要的是要付出行动,不能仅仅局限于纸上谈兵。我们有工作日志,工作日志的作用就是更好的管理自己的目标。规划我们的工作,完成我们的工作。今天我要做哪些工作,今天我要完成哪些工作,这些不能只是完成之后写在日志中,而是要提前一天规划好,必须要去完成的,我们必须拿出今天工作做不完,我坚决不下班的精神,我们的目标才能更好的实现,我们的步伐才能更加清晰。我们个人的事业才能够蒸蒸日上。假如我们在工作中只空谈,天天立志,而不付诸行动,也注定只能做个失败的员工。

  通过我在镁王6个月的工作,我也深深地反省了自己,我该如何做才能更好的完成工作,才能更好的使自己目标同公司目标紧密结合起来。虽然在工作中略有贡献,但是和文化与规则的要求相比起来还存在一定差距,比如说员工招聘,2013年招聘不太理想,每月完不成计划,未能为领导分忧解难我感到特别的惭愧,今后我会全力以赴想尽一切办法帮助领导完成招聘计划,壮大我们镁神的队伍。希望在工作中我的领导多批评我,各位同事多给我提宝贵意见,是我能够更好的为公司尽力,为大家服务。同时在今后的工作中我也会严格要求自己,按照文化与规则的要求做好自己的本职工作。希望大家监督我,给予我批评指正。

 

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